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城市供水管網的“保護神”

2015-05-06

——營業二分公司供水管線搶修紀實       有這樣一個班組,他們保障著整個新區居民的正常生活起居用水,他們的腳步每天穿梭于大街小巷,他們的身影總是出現在城市供水搶修點,不論嚴寒酷暑、不論黎明黑夜,只要有任務的地方就會有他們的身影,他們——就是營業二分公司供水搶修隊。         2015年4月16日下午4:30分,二分公司供水維修隊接到報修電話,岔溝施工隊負責人稱他們在建設位于市政府后身的岔溝回遷樓過程中,因鉤機作業時挖壞了供水主管道,造成大量自來水外流。現場破壞面積過大,已造成周邊水流大量淤積。接到電話后,公司分管營業的副經理馬旭和營業二分公司經理張志明立即帶領維修隊人員在20分鐘內趕到現場,在進行勘察的同時,搶修物質運達維修現場,一場供水管線搶修工作緊張而有序地展開。     在張志明經理的指揮下,搶修人員一邊拆焊供水管道,一邊用大功率抽水泵向外抽管道余水。隊員們分工負責,有的地段積水很深,但為了盡快完工恢復供水,維修隊員們不畏冰冷的涼水,跳下去帶水作業。雖然已經進入4月份,天氣依然還是很冷,風刮得人睜不開眼,但是維修人員沒有一句怨言,都在專心致志的搶修管道。時間就這樣一分一秒的過去,經過5個多小時的連續奮戰,終于在當晚10點搶修結束,管道恢復正常供水。維修隊員們的臉上也露出了輕松的笑容。         搶修工作總是和辛勞、汗水相伴的。晴天一身汗,雨天一身泥。這里沒有掌聲和鮮花,也沒有經濟上豐厚的回報,有的只是默默的奉獻。幾年來,維修隊員們以優質的服務得到了用戶及社會各界的好評,在突發漏水事件處置中沖鋒在前,勇于擔當,以實際行動取得了良好的社會效益,被居民稱作供水管網的“保護神”。
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思 想 凝 聚 力 量

2015-04-30

      4月27日下午,公司在大會議室召開2011年以來新入職員工思想教育大會。機關及基層新入職員工共計75人參加了大會。會議由公司常務副經理徐學良主持。        會議首先播放了三利集團軍訓匯演宣傳片,片中三利人威武的軍姿、雄健的步伐、昂揚的斗志無不震撼了在場的每一位職工。大家深切地感受到了三利集團的高標準、嚴要求、大家庭式的企業理念和三利人步調一致、思想統一、力往一處使的團隊凝聚力。     會上,公司總經理李文生就思想教育問題與新員工們進行了廣泛深入的交流。會議氣氛輕松而熱烈,李總風趣幽默的講話不時引來陣陣笑聲。在肯定三利集團高、精、細、嚴管理模式的同時,李總對新職工提出兩點希望和要求。     一是入門守規矩,當好學徒。他說,2012年以來,公司經濟效益連年增長,三年累計減虧1800余萬元,員工連續三年累計漲薪1000元以上,這既是干部職工共同努力的結果,同時也與公司嚴格規章制度和紀律約束管理分不開的。俗語說“沒有規矩,不成方圓。”新職工剛入自來水公司的大門,就要像學徒工,就要守規矩。企業是員工成長的搖籃,而青年則是企業發展的希望,二者相輔相依,密不可分。 二是有遠大志向,扎實工作。要珍惜自來水公司廣闊的發展平臺,樹立遠大理想,扎扎實實,認認真真工作,多想與工作有關的事。要強化責任心、樹立事業心、提高忠誠度,使自己盡快成為企業的優秀人才。       最后,公司常務副經理徐學良通過2011年與2014年各項經濟指標的對比,列舉了公司3年來通過嚴格、創新管理所取得的一系列豐碩成果,全面透徹地講解了加強職工思想、紀律作風建設的重要性。他從三方面闡釋了強化職工思想作風、紀律作風建設的原因。一是公司未來可持續發展的需要;二是增強廣大職工,尤其是青年職工執行力的需要;三是打造個人能力素質、提升企業管理水平的需要。同時號召廣大青年職工要增強責任感與使命感;要處處提高自己的工作標準,踏踏實實的把每項工作干好;要敢擔當,不推諉;要通過自我學習、自我約束,達到自我完善、自我提高。用思想凝聚力量,從而打造一支能打硬仗、善打勝仗的無堅不催的年輕的自來水公司職工隊伍,實現自來水公司更美好的明天。     
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一線接通 熱情服務

2015-04-27

——公司熱線指揮中心被評為“優質服務基層單位”     2015年4月16日,在我市召開的2014年度市直機關窗口單位服務行業“為民服務創先爭優”競賽活動總結表彰大會上,公司熱線指揮中心被評為“優質服務基層單位”,成為全市18家獲此榮譽的基層單位之一。     這份殊榮的獲得,是公司“優質供水、誠信服務”企業精神的充分體現;同時也是熱線中心3年來不懈努力開拓進取的成果。公司熱線指揮中心自2012年組建以來,共受理各類電話咨詢、維修求助電話近20萬次,處理率達100%。一直以來,供水熱線以用戶滿意為服務標準,圍繞“打造供水服務優質品牌”的企業目標,有效地促進了企業與市民的溝通和聯系,得到了用戶的充分肯定和高度贊揚,成為自來水公司與用戶溝通的連心橋。在提升企業社會形象的同時,帶動了公司整體服務質量的提高。      成績只是代表過去,在新的歷史起點上,公司熱線指揮中心將繼續服務創新,時刻以“服務無止境,事事系民心”作為工作的著眼點和出發點,以真心、愛心、誠心為民排憂解難,努力為濱城百姓提供更加便捷舒心的供水服務。
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自來水公司積極組織開展義務植樹活動

2015-04-23

又是四月春光季,又是一年植樹時。為響應市住建委的植樹號召,公司于4月10日下午,組織機關及基層員工300人參加義務植樹活動。     在植樹活動現場,是一片熱火朝天的勞動場景。有的扶苗,有的培土,有的踩實,三四人一組分頭干了起來,互相配合。在大家的共同努力下,不到一小時就圓滿完成了植樹任務!望著自己親手挖坑,填土種植好的小樹苗,大家都仿佛看到了不久后這里的一片綠幽幽的樹林!      一個個樹坑的挖成, 一棵棵樹苗的栽下,象征著一份份綠色的希望;每一滴汗水的流下,每一鏟泥土的填充,則代表著每一個人的奉獻和關愛。經過大家的共同勞動,小樹苗被種植在原本荒蕪的空地上,點點綠意為大地添加了一抹春色。     此次植樹活動,不僅激發了員工間的團隊協作精神,更重要的是提升了干部職工參與環保的意識,樹立起保護生態文明的理念。
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葫蘆島市自來水公司舉行 三屆二次職工代表大會

2015-04-21

      4月20日,葫蘆島市自來水公司舉行第三屆職工代表大會第二次會議。來自機關及基層職工代表44人參加會議。會議由工會主席呂紅星主持。     會議共有兩項內容。一是聽取參評市五一勞動獎狀及獎章的申報事跡;二是討論審議《關于加強勞動紀律的規定(草案)》。大會首先由呂紅星主席宣讀市總工會關于推薦評選市五一勞動獎狀(獎章)(【2014】34號)的相關要求。工會副主席臧威宣布了公司作為擬推薦評選2014年市五一勞動獎狀的單位和公司副經理馬旭同志作為擬推薦評選市五一勞動獎章的事跡材料。     會上,全體代表聽取了常務副經理徐學良對2015年公司新的《關于加強勞動紀律的規定(草案)》的解讀。他說,以職代會的形式通過《關于加強勞動紀律的規定(草案)》,充分體現了職代會在公司工作中的重要地位,同時也是一次職工參與決策、民主管理的活動實踐。接著就草案出臺的背景和細節做了解讀。通過列舉2011年與2014年的產水量、供水量、售水量、水費收入、漏失率、千噸水耗電及售水單位成本的7組對比數據來說明公司三年來的發展變化。他說,公司近三年的創新管理,已初步完成了企業積累和升級建設,取得了一系列顯著成果,在產水量增長15.5%的同時,售水量增長了33%,累計減虧1700余萬元,人均工資增長1000元以上,公司的社會影響力顯著提高,企業形象顯著提升,這些都表明企業發展前景光明,正在逐步向數字化、智能化管理方面發展。最近,我們提倡向三利學習,其核心是學習三利集團的軍事化管理,加強紀律性。毛主席說過:加強紀律性,革命無不勝。因此,只有從嚴治企,企業才能走的更長遠,職工才能得到更多實惠。     大會通過舉手表決方式,全票通過了參評市五一勞動獎狀及獎章和勞動紀律規定草案的相關決議。     大會號召,公司全體員工要以此次三屆二次職代會為契機,繼續深入學習三利精神,掀起學習三利的熱潮,以高度的主人翁責任感和使命感,在公司的統一領導下,立足本職崗位,積極進取,開拓創新,以嶄新的精神面貌,創新的工作思路,務實的工作作風,為實現供水事業的新跨越而不懈努力!
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學習先進經驗 提升管理水平

2015-04-13

——市自來水公司召開學習考察三利集團情況匯報會                                                               為學習先進經驗,進一步提升企業管理水平,市自來水公司于3月26日組織了公司中高層管理人員赴位于青島的三利集團進行考察學習。     4月9日上午,公司召開了考察學習匯報會。公司領導班子成員及機關干部職工參加了會議。會議由常務副經理徐學良主持。會上,徐學良副經理作為考察團(7人)代表就此次學習考察的情況向與會人員作了匯報,他結合三利集團的宣傳片及軍訓匯演就三利集團的發展現狀與企業的軍事化管理和獨特的企業文化進行了詳細介紹,并談了個人感受與體會。他主要從五個方面進行了歸納總結:一是學習三利人大家庭的團隊理念;二是學習三利人高、精、嚴、細的工作作風;三是學習三利人完善的自我素質;四是學習三利人獎罰分明、一視同仁的管理手段;五是學習三利人熱情飽滿的精神狀態。     最后,總經理李文生結合匯報談了考察學習對企業發展的重要意義并就自來水公司的發展目標、任務與發展策略提出了基本思路。他說:“學習是企業發展的不竭動力,通過考察學習比較,可以認清自我,看到差距。現在派員考察,目的就是深化企業管理和挖掘企業文化,促進企業可持續發展。今后,還要繼續派大家出去學習。關于企業的發展思路,李經理說:一是要從嚴治企,做好各項規章制度建設,以制度規范行為;二是要創新管理模式,深化企業管理;三是要建立有效的激勵機制,促進優秀人才脫穎而出。同時要求干部職工認真學習三利集團的先進管理經驗,做到誠實做人,認真做事,遵規守紀,立足本職崗位,把學習“三利精神”與公司工作實際有機地結合起來,增強工作中的執行力,強化組織紀律觀念,增強企業的凝聚力和戰斗力,為企業發展貢獻力量。     匯報會持續了兩個小時,通過考察學習與交流匯報,進一步激發了大家的工作熱情,營造了心往一處想、勁往一處使的氣氛,同時共同深感企業加速發展的必要性。寶貴的經驗為我們帶來了許多啟示并對公司的下一步發展提供了借鑒。此次考察學習取得了很好的效果,必將對積極探索企業發展新思路,推動自來水公司的快速發展產生積極意義。
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