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把每一項工程都做成精品工程

2014-11-19

——工程總公司搶修飛天廣場漏水管線 ? ? 11月5日，發現新區飛天廣場處漏水情況后，工程總公司經理周小勇與負責工程方面的相關領導對此次搶修做了周密的計劃。調動精干人員、機械設備進入搶修現場。因搶修地點處在龍灣大街主干道，車流量較大。此處管線為DN800鑄鐵管線，地面距供水管線管底約4.5米，給搶修工作帶來了困難。公司李文生經理、建委熱線指揮中心金主任對此次搶修工作高度重視，親臨搶修現場指導工作。 ? ? 因地面距管線較深，漏點難尋，破壞路面面積較大（約90平方米），下午4點50分終于找到漏水點。造成管線漏水的原因是由于天氣冷熱變化，地面受壓力過重管線接口處松動引起的。搶修隊員們利用鉛口補修的方法進行維修，為保險在其上面包上DN800卡子加固。1個小時后，管線修復完畢恢復正常供水。搶修的收尾工作不容忽視，需回填大量撼砂（約400立方米）。周小勇與搶修隊員們共同奮戰到半夜11點。同時與市政部門協調恢復瀝青路面，11月6日下午2點恢復完畢全線通車。 ? ? 面對大大小小的工程，工程總公司始終把質量、進度、安全放在首位，“保質量、保進度、保安全”成為施工口號。同志們頂烈日、戰酷暑，奮斗在供水維修、搶修第一線，力爭把每一項工程都做成精品工程，達到政府放心、群眾滿意。

能打硬仗善打勝仗

2014-11-14

——自來水工程總公司在船廠生活區改造工程考核中創佳績 ? ? 10月22日，船廠生活區供水管網改造工程量化考核小組組長王大明、市建設工程質量監督站吳海洋、市建設監理公司郎偉良及工程組相關人員對船廠生活區供水管網改造工程各標段進行量化考核。 ? ? 此次考核依據《船廠生活區供水管網改造工程量化考核表》中內容對各標段施工單位進行定期考核。參與此次改造工程的6家施工單位，分6個標段，工程總公司為第6標段。 ? ? 經嚴格考核評定，自來水工程總公司成績突出，取得了第一名的好成績，得到上級相關部門的一致好評！此次考核，充分顯示工程總公司是一支能打硬仗、善打勝仗的優秀團隊。我們堅信工程總公司一定會在今后的發展中長風破浪，奮勇前進，為供水事業作出更大的貢獻！

31戶居民吃上了自來水

2014-11-11

今年的國慶節對于龍港區新基地龍物小區19號樓的31戶居民來說，具有特殊的意義。因為從這一天起可以不用每天拎水上樓了，看著擰開水龍頭就能接到潔凈的自來水，居民們笑逐顏開，滿心歡喜。 ? ? 自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，自來水公司迅速行動，緊緊圍繞“讓政府放心，讓群眾滿意”的宗旨，服務群眾求實效，扎實做好各項供水保障工作，做到“惠民生”、“得民心”。此次為龍物小區19號樓接通自來水就是公司踐行黨的群眾路線，全心全意為群眾辦實事的具體體現。 ? ? 早在2011年，我市城區進行管網改造時，因該樓供水管線老化，水源工程指揮部曾建議更換舊管線，但當時因一樓門市戶主不同意更換而沒有改造。從今年9月初開始，該樓3層至6層居民家里的水管沒有水，小區部分居民到公司龍港所反映問題，所長盧永志帶領維修員趕到現場，經查，該樓的管線老化漏水，導致水壓不足，接不到水。為了減少水量流失，龍港所把漏水管線掐斷，在樓前臨時外接用水管，解決居民飲用水問題。 ? ?為接通自來水水管，居民們自行到勞務市場找人維修，得知換管線及修理費用需要1.5萬元，因費用太高，大家都不同意分攤費用。公司領導得知此事后，采取特事特辦的原則，將解決用水難題作為踐行黨的群眾路線教育實踐活動的重要組成部分，決定責成龍港所進行維修。從9月27日開始，龍港所僅用3天時間就完成了從管線施工到通水的全部工作，快速、及時地將自來水管線入戶。? ? ?此次維修更換入戶管線50米，上水立杠120米，徹底解決了困擾居民多日的飲水難問題。

工程公司更換烏金塘水表流量計

2014-11-07

工程公司按照公司要求，于10月15日著手對烏金塘水表流量計進行更換。為了圓滿此次任務，做到保質、保量、保工期，工程公司周小勇經理帶領相關人員做了周密的安排和部署，做好了充分的前期準備工作。為了不影響部分市民的正常用水，10月16日零時開始停水，早7時動工拆除舊水表流量計，同進更換了規格為DN900的新水表流量計，并于當日中午11時更換完畢，開始供水。此次更換的烏金塘水表流量計，將確保公司原水的供水量數據計量準確，減少供水量流失。

二次加壓站與新區二所合作搶修乾源山莊泵站

2014-11-05

?9月18日中午，得知新區二所轄區內的乾源山莊泵站蓄水箱漏水，二次加壓站維修班迅速趕到現場，發現泵站地面滿是清水，且清水順著箱壁仍向地面流淌著，目測蓄水箱約100立方米，箱體左上方已塌陷向箱內側傾斜，箱體大部分已變形，如不及時想辦法會發生重大水淹設備事故。 ? ? 維修班與先到維修現場的馬旭副經理、二所所長張志明及維修人員商討搶修辦法。大家共同研究決定，為了節省時間，取消蓄水箱改為由進水管線對口直供方案臨時搶修保供水，進水閥門連接水泵管線改為熱熔PE管。二次加壓站維修人員與二所維修人員通力合作，只停水2小時，全程搶修完畢僅用4小時。 ? ? 此次事件，由于供水所早期發現，領導重視，全員反應迅速，組織搶修及時有效，所以未給公司造成任何經濟損失及社會負面影響，成功地將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。同時再一次印證了“人心齊泰山移”的團隊合作精神！

公司召開營業系統前三季度工作匯報分析會

2014-10-31

?2014年10月11日上午，公司召開營業系統前三季度工作匯報分析會。公司領導李文生、張旭濱、徐學良、馬旭出席會議，財務處、營業處及營業系統基層單位領導參加了會議。會議由分管營業的副經理馬旭主持。 ? ? 會上，營業各所、站、測漏班分別匯報了前三季度各項指標完成情況和工作中存在的問題，一致表示有決心、有信心克服困難完成今年承包指標。 ? ? 副經理馬旭代表營業系統匯報前三季度工作：完成售水量1990萬噸，較上年同期增加70萬噸；實收水費5428萬元，月均603萬元，較指標每月超額3萬元；漏失率24.6%;總耗電量430萬度，共計節電20萬度；完成催收戶數4411戶，催收水量12.3萬噸，催收金額34.3萬元，完成年初預定指標；測漏認證水量39.7萬噸，完成全年任務的198.5%；各所共更換水表15284塊，其中IC卡水表15034塊，維修1137處；二次加壓站維修280余次；收費大廳共處理業務19萬余筆，累計收費2390萬元，結余預存水費722萬元。馬經理指出，前三季度受國內大環境和大型用水企業重組、搬遷等不利因素影響，基建、餐飲和企業用水量大幅減少，從而影響水費收入。受部分供水區域供水管線老化、表井漏水嚴重，接收新小區由總表收費改為分表收費等因素影響，致使水量漏失增加，也影響了水費收入。針對存在的問題，馬經理指出要加大對漏失嚴重小區的改造力度，加強對新接收小區的普查和用水巡查工作，減少水量流失，克服各種不利因素影響，變壓力為動力，確保全年各項指標較好完成。 ? ? 公司經理李文生在總結講話中，首先充分肯定了營業系統前三季度工作成績，他說，在許多不利于水費增長的因素影響下，營業系統工作仍比較平穩，各項指標完成較好，對營業系統干部職工的工作態度和工作精神予以肯定。對于存在的問題，要認真匯總、梳理、排序，分出輕重緩急，明確責任，抓緊解決。對于后期工作，李經理提出三點意見，一是要盡心盡力、實心實意做好工作。二要找到差距，保證完成年度任務。加大欠繳水費清繳和用水大戶清查力度，挖掘潛力，應收盡收。三要管好人干好事帶好隊伍，確保全年各項經濟指標較好完成。

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